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PROFILE GROUP EXECUTIVE
Pour renforcer votre équipe managériale
Nos experts en Executive sont depuis plus de trente ans à votre disposition pour trouver les talents à la hauteur de vos ambitions. Nous avons une approche unique basée sur les 3 piliers suivants :
1. Définition de votre proposition de valeur
Nous travaillons en profondeur votre proposition de valeur afin de pouvoir créer un réel intérêt pour votre entreprise et vos équipes.
2. Sourcing total
Nous couvrons toutes les sources de candidats (actifs, passifs et base de données de 350K candidats) afin de pouvoir vous proposer une shortlist de qualité dans des temps records.
3. Evaluation des compétences managériales
Nous évaluons systématiquement les compétences managériales des candidats avant de les mettre dans la shortlist, afin de garantir la qualité de chaque candidat à être de vrais leaders pour vos équipes.
Chaque mois nous recrutons pour des postes à grande responsabilité partout en Belgique, dont voici quelques exemples :
La fonction : Production Manager
📌Le challenge
▪️ Trouver un ingénieur civil avec de l’expérience en industrie lourde.
▪️ Dynamique et ambitieux pour gérer des équipes techniques et travailler sur des projets importants avec de nombreuses responsabilités.
📌Notre approche
▪️ Un intake approfondi avec la HR Manager, les deux directeurs, et les responsables de service.
▪️ Les visites de deux des usines du groupe pour saisir la complexité de l’équipement et l’environnement.
▪️ La création d’une proposition de valeur précise et détaillée – un point particulièrement apprécié par les ingénieurs,
▪️ La mise en avant de cette proposition de valeur lors des entretiens.
📌Le résultat
Lorsqu’ils sont arrivés pour leur premier entretien, tous les candidats étaient très bien préparés et motivés de rejoindre l’entreprise.
La fonction : Directeur National des Ventes
📌Le challenge
Recruter un directeur néerlandophone, ancré dans la culture néerlandaise, pour une entreprise française.
📌Notre approche
▪️ Plusieurs visites afin de construire une grande confiance.
▪️ Une collaboration étroite avec les managers, responsables logistiques et financiers pour obtenir des informations clés, essentielles pour bien briefer les candidats.
▪️ L’importance de la transparence sur le salaire.
▪️ Les rencontres avec les candidats organisés dans le showroom, pour les mettre en contact direct avec l’ambiance de l’entreprise.
▪️ La force de la conviction : Je me suis battue pour que ce candidat aille en entretien, étant convaincue de sa grande valeur.
📌Le résultat
Une perle rare : un candidat surqualifié, adapté à 100%.
La fonction: Group Talent & Development Manager
📌Le challenge
▪️ Profil possédant une expérience RH très large de la stratégie & roadmap RH, le talent management, le ‘learning & development’ et le management d’équipes.
▪️ Expérience dans une entreprise manufacturière à portée internationale.
▪️ Un profil vivant ou souhaitant s’installer en Belgique, mais sans être purement de la région, afin de maximiser la diversité culturelle au sein du département.
📌Notre approche
▪️ Prioriser les critères de sélection et les exigences recherchées.
▪️ Elargir le champ de recherche sur LinkedIn Recruiter lors de la chasse de talents.
▪️ Couvrir le marché actif de candidats.
📌Le résultat
C’est finalement un candidat espagnol, vivant près de Barcelone, qui a été recruté. Il a été convaincu de venir vivre en Belgique et Il commence sa mission prochainement. 😉
La fonction : Directeur Commercial
📌Le défi
▪️ Directeur commercial pour une entreprise néerlandaise souhaitant mettre en place une nouvelle équipe commerciale en Belgique.
▪️ Délai très court pour ce recrutement.
▪️ Profil combinant de solides compétences en développement commercial et en management.
▪️ Profil sensible aux différences culturelles entre la Belgique et les Pays-Bas.
📌Notre approche
▪️ Approche très pragmatique.
▪️ Un intake très approfondi à la maison mère aux Pays-Bas.
▪️ La création d’une proposition de valeur forte pour ce rôle.
▪️ Evaluation en profondeur des candidats au niveau motivation, attitude et compétences.
▪️ Focus sur les compétences managériales grâce au test Leadership Scan que nous utilisons.
📌Le résultat
▪️ Présentation des premiers candidats après 1 semaine.
▪️ Présentation d’une shortlist de 4 candidats après 3 semaines.
▪️ Choix final du candidat seulement 6 semaines après le début de la mission.
La fonction : Directeur Général
📌Le challenge
▪️ Compétences de haut niveau.
▪️ Séniorité essentielle pour le poste, compte tenu de la nature unique de l’organisation – une association de financement pour le développement.
📌Notre approche
▪️ La compréhension en profondeur des besoins spécifiques du client.
▪️ Une stratégie de sourcing adaptée à ces besoins.
▪️ Une évalution en profondeur des candidats malgré leur grand nombre.
▪️ Le focus sur leur motivation et intérêt pour le poste, les compétences en matière de leadership et de gestion du personnel, en particulier pour ce qui est de gérer des spécialistes hautement qualifiés dans un bureau à distance.
▪️ Une communication transparente et ouverte avec le client et les candidats tout au long du processus.
La fonction : Directeur Tram Maintenance
📌Le challenge
▪️ Un équilibre entre compétences stratégiques et capacités opérationnelles.
▪️ Une expérience technique et du leadership. Il fallait évaluer non seulement le parcours professionnel, mais aussi la capacité du candidat à gérer des équipes, à prendre des décisions critiques et à naviguer dans des environnements complexes.
▪️ La capacité à construire ; il s’agissait d’une structure assez nouvelle au moment de l’engagement avec toute une culture d’entreprise à mettre en place.
📌Notre approche
▪️ Un intake sur place, approfondi pour m’imprégner des lieux et comprendre la vision pour cette nouvelle infrastructure.
▪️ Accent sur la proposition de valeur pour l’entreprise.
▪️ Couverture complète du marché des candidats : actifs, passifs et base de données.
📌Le résultat
Un recrutement rapide en seulement 6 semaine car candidat trouvé sur le marché actif et donc déjà motivé par le projet.