La proposition de valeur employé (EVP – Employee Value Proposition) correspond à l’ensemble des avantages, opportunités et expériences qu’une entreprise propose à ses collaborateurs en échange de leurs compétences, de leur engagement et de leur contribution.
Une proposition de valeur employé forte permet aux organisations d’attirer des candidats qualifiés, d’améliorer l’engagement des collaborateurs et de renforcer la fidélisation des talents.
Créer une EVP efficace nécessite de comprendre ce que les employés valorisent réellement et d’aligner ces attentes avec la culture, la mission, la vision et les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Pourquoi créer une proposition de valeur employé ?
Dans un marché de l’emploi où les talents ont davantage de choix, les entreprises doivent être capables d’expliquer clairement pourquoi elles constituent un employeur attractif.
Une proposition de valeur employé bien définie permet de :
- Attirer davantage de talents qualifiés
- Améliorer la rétention des collaborateurs
- Renforcer l’engagement des employés
- Développer la marque employeur
- Se différencier des autres employeurs
- Faciliter les recrutements dans les métiers en pénurie
Aujourd’hui, les candidats ne choisissent plus uniquement un poste. Ils choisissent une entreprise, une culture et une expérience professionnelle.
Une proposition de valeur employé claire devient donc un véritable avantage concurrentiel en recrutement.
Quelles sont les étapes pour créer une proposition de valeur employé ?
La création d’une proposition de valeur employé est un projet stratégique qui doit être porté par les ressources humaines en collaboration avec la direction.
Votre EVP doit être cohérente avec votre stratégie d’entreprise, votre mission et votre vision.
Voici les principales étapes pour construire une proposition de valeur employé efficace.
1. Comprendre la perception et les attentes de vos collaborateurs
La première étape consiste à analyser l’expérience réelle vécue par vos employés.
Il est essentiel de recueillir leurs perceptions à travers différents outils :
-
- Enquêtes internes anonymes
- Interviews individuelles ou collectives
- Feedbacks des managers
- Enquêtes d’engagement
- Entretiens de départ (exit interviews)
Les enquêtes anonymes sont particulièrement importantes pour obtenir une vision authentique de la perception des collaborateurs.
Les interviews permettent également d’approfondir certains sujets et de comprendre pourquoi certains éléments influencent positivement ou négativement l’expérience employé.
Il est également recommandé de comparer :
-
- Les perceptions selon les départements
- La vision des managers avec celle des collaborateurs
- Les attentes des employés actuels avec celles des candidats que vous souhaitez attirer
Les attentes peuvent également varier selon les profils recherchés : ingénieurs, experts IT, managers, profils commerciaux, jeunes diplômés, etc.
2. Analyser votre positionnement par rapport aux concurrents
Une proposition de valeur employé doit permettre à votre entreprise de se différencier.
Il est donc important d’analyser :
-
- Ce que vos concurrents communiquent sur leur site carrière
- Leur présence sur les réseaux sociaux
- Les messages utilisés dans leurs offres d’emploi
- Les avantages et expériences qu’ils mettent en avant
L’objectif n’est pas de copier les autres entreprises, mais d’identifier les éléments qui rendent votre organisation unique en tant qu’employeur.
3. Identifier vos forces en tant qu’employeur
Une fois les perceptions internes et externes analysées, vous pouvez définir vos véritables atouts employeur.
Cette étape consiste à répondre à plusieurs questions :
-
- Pourquoi les collaborateurs choisissent-ils de rester chez nous ?
- Qu’est-ce qui nous différencie réellement ?
- Quels sont les éléments dont nous pouvons être fiers ?
- Quels aspects devons-nous encore améliorer ?
Une bonne proposition de valeur employé doit être basée sur des éléments concrets et authentiques.
Dire simplement « nous sommes une entreprise familiale » ou « nous avons une culture collaborative » n’est pas suffisant.
Il faut démontrer ce que cela signifie concrètement pour les collaborateurs au quotidien.
4. Définir les piliers de votre proposition de valeur employé
Une EVP efficace repose généralement sur plusieurs piliers qui reflètent les attentes des candidats et des employés.
Ces piliers peuvent inclure :
-
- La rémunération et les avantages
- Les opportunités de carrière
- Le développement des compétences
- L’équilibre vie professionnelle/vie privée
- La culture d’entreprise
- Le management
- L’environnement de travail
- Le sens et l’impact du travail
Il est important de choisir les piliers sur lesquels votre entreprise possède une réelle proposition de valeur.
Une proposition de valeur employé crédible ne doit pas tout promettre, mais mettre en avant ce qui fait réellement la différence.
5. Communiquer votre proposition de valeur employé de manière cohérente
Une EVP ne crée de valeur que si elle est activée dans toutes les étapes du parcours candidat et collaborateur.
Elle doit être visible notamment dans :
-
- Le site carrière
- Les annonces d’emploi
- Les campagnes de recrutement
- Les entretiens candidats
- Le processus d’onboarding
- La communication interne
- Le développement des collaborateurs
Il est également essentiel d’accompagner les managers afin qu’ils comprennent et incarnent cette proposition de valeur employé au quotidien.
Qu’est-ce qui rend une proposition de valeur employé efficace ?
Une proposition de valeur employé performante doit être :
- Authentique et basée sur des faits concrets
- Alignée avec les valeurs de l’entreprise
- Pertinente pour les attentes des candidats et collaborateurs
- Facile à communiquer
- Cohérente avec l’expérience réellement vécue
La meilleure EVP n’est pas celle qui présente l’entreprise sous son meilleur jour, mais celle dans laquelle les employés reconnaissent leur expérience réelle.
Comment Profile Group peut vous aider à créer votre proposition de valeur employé ?
En tant qu’experts du recrutement, nous considérons la proposition de valeur employé comme un élément clé de la réussite des recrutements.
Chaque jour, nos consultants rencontrent des candidats et comprennent leurs attentes, leurs critères de choix et les éléments qui influencent leurs décisions de carrière.
Nous accompagnons régulièrement des entreprises qui souhaitent définir, renforcer ou mieux communiquer leur EVP.
C’est pourquoi Profile Group a développé un service dédié à la proposition de valeur employé en partenariat avec Listen, une agence spécialisée dans la recherche EVP.
Notre approche est adaptée aussi bien aux grandes entreprises qu’aux PME. Nous proposons une méthodologie flexible qui tient compte de vos objectifs, de vos ressources et de votre budget.
Notre méthodologie repose sur 5 étapes :
- Cadrage du projet
- Analyse des perceptions internes et étude de la concurrence
- Création du thème EVP et définition des piliers clés
- Validation de la proposition de valeur employé avec les parties prenantes
- Activation de l’EVP dans toute l’expérience candidat et collaborateur
Selon vos besoins, nous pouvons notamment vous accompagner sur :
- La création ou l’amélioration de votre site carrière
- L’optimisation de vos modèles d’offres d’emploi
- L’amélioration de votre expérience candidat
- L’adaptation de votre ATS
- La création d’outils d’onboarding
- La communication interne autour de votre EVP
Conclusion
Créer une proposition de valeur employé commence par comprendre les attentes des candidats et des collaborateurs, puis par définir ce qui rend votre entreprise unique en tant qu’employeur.
En combinant une culture forte, des opportunités de développement, une expérience collaborateur positive et une communication cohérente, les entreprises peuvent construire une EVP capable d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents.
Avec son expertise en recrutement et en marque employeur, Profile Group accompagne les organisations dans la création d’une proposition de valeur employé authentique, différenciante et efficace pour améliorer leurs performances de recrutement.