Employee Value Proposition

Convaincre les talents d’aujourd’hui

Pour attirer davantage de talents, il est essentiel de commencer par construire une Employee Value Proposition forte. C’est pour cette raison que nous avons mis en place une équipe d’experts et une méthodologie vous permettant de formuler cette EVP ou même de juste renforcer les éléments actuels dans un message clair et aligné.

Qu’est ce que l’EVP?

L’EVP est définie comme la valeur créée par l’employeur pour l’employé en échange de son travail et au-delà de son salaire. Idéalement votre EVP doit vous permettre de vous différencier de votre concurrence afin d’attirer plus de talents et aussi de conserver vos employés actuels. Tout commence par se poser les questions suivantes:

  • Est-ce que nous répondons bien aux besoins des talents d’aujourd’hui ?
  • Pour quelles raisons un candidat devrait choisir notre entreprise plutôt que nos concurrents ?
  • Comment peut-on évaluer la valeur que nous apportons à nos employés et surtout comment est-elle réellement perçue ?
  • Comment communiquer notre EVP aux candidats, managers, employés et vers le public en général ?

Quelle est notre approche?

Nous nous tenons à 2 principes fondamentaux :

  • La flexibilité: nous adaptons notre approche et équipe en fonction de la société en question, des objectifs et des enjeux du projet EVP
  • L’authenticité: nous ne créons pas un EVP de rien, tout est basé sur les perceptions des employés en place à la fois sur ce qui est déjà en place mais aussi ce qui est important de créer à l’avenir et de communiquer de façon systématique.
Voici notre méthodologie en 5 étapes :
  • 1
    Définir les attentes
    • Contexte & objectifs
    • Applications
    • Equipe
    • Délais
    • Budget
  • 2
    Rassembler les perspectives
    • Eléments existants : enquête employés, communication,
    • Enquêtes en ligne
    • Analyse compétitive
  • 3
    Créer votre EVP
    • Vos atouts clés
    • Comparer avec la concurrence et les besoins des talents
    • Développer le contenu
    • Articuler autour d'un concept fort et des 6 piliers
  • 4
    Workshop EVP & finalisation
    • Impliquer
    • Collecter les retours
    • Motiver
    • Finaliser l'EVP
    • Approuver
  • 5
    Applications
    • Site emploi & expérience candidat
    • Offres d'emplois
    • Processus de recrutement
Marielle Combe
Director of Operations - CCRE-CEMR

Quels ont été les défis à relever?Comme il s’agissait d’un recrutement de haut niveau dans le domaine de la communication, nous avons pensé qu’il serait préférable de faire appel à une agence extérieure. L’objectif du recrutement était de remplacer une personne chargée de la communication qui était en place depuis 17 ans, mais nous avions le sentiment que le niveau de communication dans l’organisation était très faible et ne convenait pas à une organisation de notre taille. Nous avions donc besoin d’aide pour confronter nos attentes et recevoir un soutien pratique pour ce recrutement. Nous avons échangé sur la description du poste dans les moindres détails, en mettant du sens derrière chaque mot. Comment PROFILE GROUP a-t-il relevé ces défis ? Emma est notre point de contact depuis de nombreuses années. Elle nous connaît très bien, elle a pris le temps à plusieurs reprises de nous rendre visite dans nos bureaux, de prendre le pouls de l’organisation, de s’imprégner de notre culture d’entreprise, de comprendre ce qui était important pour nous en ce qui concerne les compétences non techniques des candidats. Nous avons pu suivre les différentes étapes du recrutement, depuis le lancement des annonces jusqu’à la réception des candidats et la première sélection. Nous savons que lorsque nous recevons le CV d’un candidat, la personne a été présélectionnée, interviewée dans les moindres détails et que des références ont été prises. Qu’est-ce qui vous plaît dans le service de PROFILE GROUP ? Emma ne fournit pas de candidats pour le plaisir de fournir des candidats. Lors des entretiens, nous ne verrons que les candidats qu’elle estime convenir à l’organisation – normalement, le nombre de candidats est limité à 2 ou 3. Nous communiquons longuement tout au long du processus – pour adapter nos critères en fonction des entretiens et réajuster nos attentes en fonction du profil des candidats, pour discuter du salaire et des avantages, pour discuter des compétences non techniques et des attitudes des candidats.

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